民營書(shū)業的(de)十年轉型：延伸傳統出版業的(de)觸角
紅極一時(shí)的(de)網絡作家——幕後策劃人(rén)——精緻西裝包裹的(de)企業家、萬榕書(shū)業發展有限公司（下(xià)稱“萬榕書(shū)業”）總經理(lǐ)路金波10年來(lái)的(de)職業經曆，更像是行業發展的(de)縮影(yǐng)。不能不說，他(tā)是個(gè)幸運的(de)轉型者，每一步都穩妥地“踩”在了(le)行業發展的(de)關鍵點上。
10年前，貝塔斯曼進入中國出版市場(chǎng)，當時(shí)國内的(de)出 版業市場(chǎng)化(huà)程度低，市場(chǎng)發展潛力尚未充分(fēn)顯現。在貝塔斯曼入駐路金波的(de)榕樹下(xià)後，其與路金波的(de)合作就像是雙方左手有資金、右手握資源，兩者一拍(pāi)即合。
2008年，路金波又“牽手”遼甯北(běi)方聯合出版傳媒旗下(xià)萬卷出版社，萬榕書(shū)業被正式收編入國家隊。國有資産入股民營書(shū)業，路金波把這(zhè)樣的(de)合作比喻爲是爲自己的(de)公司找了(le)個(gè)“婆家”，引入一個(gè)戰略投資者讓他(tā)感覺更有依靠。
2009年萬榕書(shū)業做(zuò)了(le)300種新書(shū)，碼洋2億元，清一色的(de)都是青春類的(de)文學産品。在路金波看來(lái)，出版領域600億元的(de)大(dà)盤子一直都存在，但他(tā)心甘情願地守著(zhe)隻占30億元市場(chǎng)份額的(de)文學領域。他(tā)強調，對(duì)萬榕書(shū)業的(de)定位，就是一家隻做(zuò)文學的(de)出版公司。頗有“任憑弱水(shuǐ)三千，我隻取一瓢飲”的(de)意味。
萬榕書(shū)業目前保持穩定合作的(de)作家有10多(duō)名，不論是王朔、韓寒、慕容雪(xuě)村(cūn)，還(hái)是安妮寶貝、饒雪(xuě)漫、郭妮，每個(gè)名字都是銷售量的(de)保證。通(tōng)過一群風格迥異的(de)暢銷書(shū)作家，撰寫出不同種類的(de)文學産品，經萬榕書(shū)業的(de)圖書(shū)策劃與包裝，再通(tōng)過合作方的(de)出版發行渠道，這(zhè)就是萬榕書(shū)業目前的(de)“生産流水(shuǐ)線”。
然而，路金波也(yě)愈發地感覺到，傳統出版業缺乏新增長(cháng)點已是不争的(de)事實，他(tā)開玩笑(xiào)地說，每年傳統出版業的(de)增長(cháng)數字都跑輸“大(dà)盤”（低于GDP的(de)增長(cháng)）。路金波透露，未來(lái)2~3年萬榕書(shū)業的(de)收入增長(cháng)将來(lái)自于數字業務。
“出版不是一個(gè)高(gāo)利潤、高(gāo)增長(cháng)的(de)行業，但文化(huà)消費的(de)核心是内容的(de)事實不會改變。”路金波告訴《第一财經日報》，“目前傳統出版業的(de)出路在于通(tōng)過用(yòng)更好的(de)内容和(hé)價值來(lái)維系穩定的(de)利潤，但需依靠數字出版來(lái)獲取行業新增長(cháng)點。” 爲此，路金波已開始著(zhe)手尋找合作的(de)機會。據悉，從今年開始，萬榕書(shū)業每推出一本新書(shū)，将配合電子版同步面市，在手機上、電子閱讀器上以及PC等終端以不同的(de)價格出版。
此外，他(tā)計劃引入在歐美(měi)以及日本已運作相當成熟的(de)作家經紀人(rén)業務，爲每個(gè)作家鎖定出版代理(lǐ)人(rén)，建立類似明(míng)星與經紀人(rén)的(de)合作關系，挖掘國内作家經紀的(de)價值。
“我們不想做(zuò)隻是放電影(yǐng)的(de)人(rén)，我們也(yě)想要嘗試自己來(lái)制片。在保持傳統出版份額不變的(de)情況下(xià)，向綜合版權業務延伸。”路金波說。
據其介紹，今年下(xià)半年，萬榕書(shū)業将成立新的(de)子公司，全面負責作家經紀業務，并将這(zhè)些版權作品二次開發，衍生出諸如廣告、舞台劇演出、海外版權改編等一系列其他(tā)文化(huà)産品。
然而從企業角度來(lái)講，一方面要适度制約作家的(de)稿酬，降低企業的(de)支付成本，另一方面作爲作家經紀又要爲作家争取高(gāo)收入，兩者之間的(de)矛盾關系如何協調是擺在萬榕面前最大(dà)的(de)不确定。此外，死守文學領域從長(cháng)期來(lái)講是否能确保穩定增長(cháng)的(de)利潤目标，對(duì)路金波而言也(yě)是一個(gè)不小的(de)考驗。
